Table of contents

• Colophon du livre de 1991
• À propos de cette édition
• Index des textes encadrés
• Table des illustrations
• Guide d’utilisation

• Introduction
  • Chapitre 0. La crise idéologique du mouvement syndical
    • 01. Les dirigeants syndicaux avant et lors de l’éclatement de la crise
      • 011. La démocratie économique comme objectif final
      • 012. Les piliers : intervention de l’État et concertation
      • 013. Vers une intégration croissante
      • 014. La cogestion a-t-elle eu son temps ?
      • 015. Comment neutraliser les communistes ?
      • 016. Il y a de la crise dans l’air
      • 017. Un virage à droite global
      • 018. La nostalgie de la concertation sociale
    • 02. L’offensive patronale
      • 021. L’assaut libéral
      • 022. La sociale-démocratie internationale prend également un virage à droite
    • 03. La tactique patronale face à la direction syndicale
      • 031. Mieux vaut avec que sans direction syndicale
      • 032. Éliminer les dirigeants syndicaux récalcitrants
      • 033. Liquider les plus importants foyers de résistance
      • 034. Briser le pouvoir syndical
    • 04. La corrélation entre « prospérité » et intégration
      • 041. L’origine de l’opportunisme dans le mouvement ouvrier
      • 042. Moins de miettes, mais plus de résignation
      • 043. La sociale-démocratie comme gestionnaire du capitalisme et de l’impérialisme
    • 05. Militant syndical dans un monde en évolution
• Première partie La nouvelle situation et les nouvelles tâches
  • Chapitre 1. Les crises passées et à venir
    • 11. Le capitalisme engendre les crises
      • 111. La fatalité des crises
      • 112 Crise structurelle et conjoncturelle
      • 113. La « prospérité » structurelle avant 1970
      • 114. La crise structurelle après 1970
      • 115. Une nouvelle phase de la crise générale du capitalisme
    • 12. La stratégie patronale : augmenter le taux de profit et conquérir des marchés
      • 121. La « position concurrentielle » ou l’accroissement du taux d’exploitation (SV)
      • 122. L’État détruit du capital et apporte du capital frais
      • 123. Concentration énorme et centralisation du capital
      • 124. La politique de crise envers le tiers monde
      • 125. Les pays de l’Est : plus qu’un nouveau marché
    • 13. Syndicat et crise
      • 131. Le réveil moral comme couverture pour la collaboration de classe
      • 132. Le syndicalisme réaliste : le même vin dans de nouvelles outres
      • 133. Respect de la position concurrentielle
      • 134. Soutien au « capitalisme dynamique »
    • 14. La crise démontre la faillite du capitalisme
      • 141. Se préparer aux nouvelles crises
      • 142. Le chemin du « réalisme » est celui de la soumission éternelle
      • 143. La position concurrentielle est une question patronale et non syndicale
      • 144. Le capitalisme dynamique est un capitalisme agressif
  • Chapitre 2. Les nouveaux développements technologiques
    • 21. Le développement des forces productives
      • 211. Le concept du matérialisme historique
      • 212. La contradiction forces productives-rapports de production
      • 213. Les lois économiques
      • 214. L’actuelle révolution scientifique et technologique (RST)
    • 22. La mise en œuvre des nouvelles technologies par le patronat
      • 221. Crise et nouvelles technologies
      • 222. Nouvelles méthodes de production
      • 223. Nouvelle technologie et nouvelles formes d’organisation
      • 224. Nouveau système de production et management participatif
      • 225. Le travailleur flexible
      • 226. Accroissement du taux de profit grâce à la production flexible
      • 227. La tactique patronale : avec les syndicats
    • 23. Syndicat et nouvelle technologie
      • 231. « On n’arrête pas le progrès »
      • 232. Une issue à la crise ?
      • 233. La fin du taylorisme ?
      • 234. La percée de l’autogestion ?
      • 235. Les organes légaux de concertation et la délégation syndicale en danger
      • 236. La flexibilité positive et la qualité positive
      • 237. La conception et la tactique syndicale à l’égard du management participatif
    • 24. Nouvelle technologie : la nécessité du socialisme
      • 241. La technologie : au service de quoi ?
      • 242. Le capitalisme freine le développement des forces productives
      • 243. Le socialisme a-t-il échoué ?
      • 244. Combattre les conséquences négatives pour la classe ouvrière
      • 245. Combattre le management participatif de l’intérieur et de l’extérieur
      • 246. Aussi longtemps que l’exploitation existe, le patronat ne pourra éviter la lutte des classes
  • Chapitre 3. L’internationalisation de l’économie
    • 31. Concentration et centralisation sur le plan international
      • 311. Formes d’accumulation
      • 312. Le cycle du capital
      • 313. Pourquoi maintenant ?
      • 314. L’économie globale
    • 32. Exploitation patronale sans frontières
      • 321. Stratégie mondiale des monopoles et des banques
      • 322. La division internationale du travail
      • 323. Conséquences catastrophiques pour les pays du tiers monde
      • 324. La formation de blocs
      • 325. Un Quatrième Reich en gestation ?
    • 33. Le syndicat et l’internationalisation
      • 331. Les internationales syndicales
      • 332. Exportation du modèle de concertation
      • 333. La farce de « l’Europe sociale »
    • 34. L’internationalisme prolétarien
      • 341. Un seul ennemi commun
      • 342. La première tâche du syndicat, c’est de développer la conscience de classe
      • 343. Les tâches anti-impérialistes
      • 344. Non à l’Europe impérialiste, réactionnaire et allemande
      • 345. Saisir les occasions
      • 346. Trois dimensions
  • Chapitre 4. La composition de la classe ouvrière
    • 41. Mutations réelles et fictives
      • 411. La division du travail est internationale
      • 412. Désindustrialisation ou intégration croissante de l’industrie et des services
      • 413. Le rapprochement ouvriers-employés-fonctionnaires
      • 414. Un large groupe de chômeurs de longue durée
    • 42. Les patrons : fractionner pour accroître le taux général d’exploitation
      • 421. Diviser à l’aide de statuts précaires
      • 422. Faire… fondre le chômage
      • 423. L’afflux de main-d’œuvre fraîche et bon marché
    • 43. Combattre la « société duale » par la solidarité dans la misère ?
      • 431. La CSC et la « société duale »
      • 432. La représentation dans les PME
    • 44. Le syndicalisme de classe
      • 441. Le prolétariat industriel demeure l’avant-garde de la classe ouvrière
      • 442. La formulation de revendications qui dépassent la division
      • 443. Des structures syndicales adaptées
• Deuxième partie Gagner les syndicats au syndicalisme de combat
  • Chapitre 5. Que font les révolutionnaires dans les syndicats ?
    • 51. Parti et organisation de masse
      • 511. Les ouvriers et autres travailleurs ont besoin de leur propre parti révolutionnaire
      • 512. Les syndicats sont et restent les seules organisations qui encadrent l’ensemble de la classe travailleuse
      • 513. La bourgeoisie se bat aussi pour sa vision dans le syndicat
      • 514. La contradiction essentielle ne se situe pas entre la CSC et la FGTB
    • 52. Opposition syndicale et nouveau syndicat
      • 521. L’expérience historique de l’Opposition syndicale révolutionnaire
      • 522. Un nouveau syndicat ?
      • 523. Corporatisme en hausse ?
      • 524. Délégués combatifs et révolutionnaires
    • 53. L’indépendance syndicale
      • 531. Marx, Lénine et l’indépendance syndicale
      • 532. L’anarcho-syndicalisme en tant que courant historique
      • 533. L’anarcho-syndicalisme dans le mouvement ouvrier belge
      • 534. Les idées maîtresses de l’anarcho-syndicalisme
  • Chapitre 6. Le syndicalisme de classe ou syndicalisme de combat
    • 61. Concepts de base du syndicalisme de classe
      • 611. Lier la lutte économique et politique
      • 612. Revendications à court et à long terme
      • 613. Un front pour le progrès social, pour la démocratie, contre l’impérialisme et pour la paix
      • 614. Avoir confiance dans les masses
    • 62. La démocratie syndicale
      • 621. Le lien entre programme et démocratie
      • 622. Représentation à part entière de tous les groupes dans les structures syndicales
      • 623. Élection démocratique des représentants syndicaux à tous les niveaux
      • 624. Un travail militant démocratique et des assemblées générales
    • 63. La lutte démocratique et antiraciste
      • 631. La « démocratie politique » n’existe pas
      • 632. La lutte pour les droits démocratiques
      • 633. Liberté pour le syndicalisme de combat
      • 634. Lutte irréductible contre toute forme de racisme, contre toute discrimination politique ou économique des immigrés
      • 635. La lutte contre le fascisme
    • 64. Lutte pour la paix et anti-impérialisme sont indissociables
      • 641. La guerre du Golfe : voulue par les États-Unis
      • 642. La direction de la FGTB refuse d’emboîter le pas aux manifestations pour la paix
      • 643. La CSC se réfère aux positions de l’ACW et du MOC
  • Chapitre 7. La direction syndicale déchirée entre deux classes
    • 71. Matérialisme historique, situation de classe et position de classe
      • 711. L’aristocratie ouvrière
      • 712. La situation de classe
      • 713. La position de classe
    • 72. Un jugement global
      • 721. L’origine de classe
      • 722. La situation de classe
      • 723. La position de classe
    • 73. Tenir compte de l’évolution
      • 731. Penser à long terme
      • 732. Pas d’illusions
      • 733. Laisser une porte entrouverte
      • 734. Gagner les masses
    • 74. L’ensemble du syndicat appartient au front
      • 741. L’expérience historique de la lutte contre les forces les plus à droite dans le front
      • 742. Dans le front s’applique le principe d’unité-critique-unité